Beratung für agile Transformation und moderne IT-Organisation

Viele Digitalisierungsprojekte scheitern nicht an der Technologie, sondern an organisationalen Strukturen. Mit meiner Erfahrung als Geschäftsführerin (P&L 230 Mio. Euro, 2.300 Mitarbeitende) und in verschiedenen Führungspositionen bei Porsche und diconium entwickle ich Organisationen, die Technologie tatsächlich wirksam einsetzen:

• Agile Transformation: Organisationen befähigen, mit daten- und softwarebasierten Arbeitsweisen zu arbeiten

• IT-Governance: Strukturen und Entscheidungswege so gestalten, dass Technologie im Alltag wirkt

• KI-Readiness: Voraussetzungen schaffen, damit Software, Daten und KI verantwortungsvoll und wirksam genutzt werden

• Rollen & Verantwortung: Klare Entscheidungslogiken für digitale Projekte etablieren

• Adoption sicherstellen: Neue Technologien so einführen, dass sie genutzt werden – nicht nur geplant