Komplexe Transformationen führen

Digitalisierungsprojekte durch Komplexität und Widerstand zum Erfolg führen Transformation ist mehr als die Einführung neuer Tools und Prozesse. Als erfahrene Führungskraft mit umfassender Transformationserfahrung begleite ich Organisationen durch die komplexen Herausforderungen der digitalen Transformation – dort, wo Technologie, Struktur und Kultur aufeinanderprallen.

Meine Beratungsleistungen:

- Transformations-Management: Organisationsmodelle entwickeln, die technologische Veränderung nachhaltig tragen – jenseits von Tool- und Prozessdenken

- Change-Architektur: Transformationsprojekte durch organisationale Komplexität, politische Widerstände und kulturelle Reibung steuern

- Stakeholder-Führung: Schnittstellen, Erwartungen und Entscheidungswege zwischen IT, Business, Management und verschiedenen Interessengruppen klären

- Konfliktlösung: Unterstützung in kritischen Situationen, in denen Technologie-Ambitionen auf organisationale Realität treffen

- Begleitung von Führungsteams: Sparring für Geschäftsleitungen und Führungskräfte in kritischen Transformationsphasen

Mit Erfahrung aus dem Aufbau von Porsche Digital, der Einführung agiler Methoden in Konzernstrukturen und dem internationalen Scale-up von diconium (900 auf 2.300 Mitarbeitende) kenne ich sowohl Start-up-Dynamik als auch Konzernrealität.